黄河新闻网大同讯（记者常伟）近日，山西交控大同高速管理有限公司举行2025年第6次总经理办公会暨运行分析会、安全例会，分析总结当前经营形势，安排部署下一阶段重点工作。山西交控大同高速管理有限公司经理层、高级专员及助理级领导、相关业务部室（中心）负责人参加会议，纪委书记列席，山西交控大同高速管理有限公司总经理赵东宏主持。
会上，赵东宏首先领学了集团公司关于印发《山西交通控股集团有限公司废旧物资管理办法（试行）》的通知。随后，各部室、中心汇报此次会议需要协调解决的事项。安全分管领导安排部署近期安全生产工作。各分管领导对发言进行点评、安排部署下一阶段的工作任务并对近期重要文件进行传达学习。会议审议通过了相关部室提交的议题。
赵东宏在讲话中全面总结该公司近期经营管理和安全生产的各项工作，剖析生产经营和安全管理工作中的问题，安排部署下一步的各项工作。他强调，2025年以来该公司整体工作形势趋好，各单位、各部室要持续发力，以时不我待的态度、咬定目标不放松的干劲、追求卓越不罢休的势头，突出工作亮点，细化、量化全年各项重点任务，以“跳起来摘桃子”的精神，全力攻坚、全力以赴，形成强大工作合力，为该公司高质量发展蓄势赋能。
提高认识，统一思想
要全力以赴推动安全生产责任落实，始终绷紧防风险、保安全这根弦，深刻汲取教训，时刻对标对表，紧盯重点领域、重大项目、重点时段，采取有力举措，防范化解各类风险隐患，以扎实工作成效夯实安全发展基础。要全力以赴做好防汛备汛工作，深入开展汛期灾害风险隐患排查，加强研判监测，强化预警联动，健全“雨前排查、雨中巡查、雨后复查”机制。要全力以赴做好养护施工作业安全管理，强化现场安全管理，严格落实技术交底、岗前培训、警示教育，规范作业行为，加大巡查检查力度，提高风险预警和事故防范能力。要全力以赴应对处置各类突发事件，严格执行24小时值班、领导带班和突发事件信息报送制度，加强针对性实战化演练，及时维护机械设备设施，补充应急装备物资，全面提高应对处置能力。
提前谋划，迎接挑战
要切实提高政治站位，强化责任担当，特别是在该公司高质量发展及完成全年目标任务等关键问题上，要进一步增强紧迫感、使命感，层层压实责任，层层传递压力，形成一级抓一级、逐级抓落实的工作格局。要管好自己人，担实肩上责，进一步规范管理、抓好日常、督查督办，确保各项工作稳中有进、稳中向好。要团结协作抓落实，树立大局意识，加强沟通协调，形成工作合力，相互支持、相互配合，共同解决工作中遇到的问题和困难，推动公司各项工作取得新的更大成绩。
提振信心，完成目标
要对照2025年工作部署，细化分解任务，明确责任人和完成时限，确保各项工作有人抓、有人管、有人负责。同时认真对标全年目标任务，认真开展复盘，加强回头看，做好查漏补缺，确保二季度运营监督检查力争不失分、全力争加分。要对标一流、自加压力，推动规范运营上水平、文明服务树形象、精心养护出实招、安全生产有保障、增收降本见实效，着力塑造山西交控大同高速管理有限公司运营管理服务新标杆，奋力掀开大同高速运营管理事业新篇章。